在常德鼎城區(qū)灌溪鎮(zhèn)的現(xiàn)代化廠房里，湖南昊宇幕墻門窗有限公司董事長譚軍站在落地窗前，輕輕摸了摸幕墻玻璃的表面。他的指尖丈量的不僅是0.1毫米的精度，更是中國制造從追趕走向引領(lǐng)的精神刻度。這位從洞庭湖畔走出來的企業(yè)家，用21年的時間，把冰冷的金屬和玻璃打造成時代的勛章，讓城市的幕墻門窗成為中國制造轉(zhuǎn)型升級的真實寫照。

▲湖南昊宇幕墻門窗有限公司的董事長譚軍

從田埂到工廠：少年的倔強

1986年，16歲的譚軍揣著一張褪色的初中文憑，走進了澧縣金羅肉聯(lián)廠。車間里滿是油污，他卻學(xué)會了用焊槍在金屬上“寫字”。凌晨四點的焊花映在他稚嫩的臉上，烙下了倔強的印記。六年后，他接過父親的扳手，成了廠里的正式職工。

1995年，工廠半停產(chǎn)，譚軍在家里的堂屋支起鐵砧，敲敲打打做起了鐵藝大門、防盜網(wǎng)和車輛維修。靠著父親的手藝，小作坊生意紅火。1997年，父親生病后，他兼任居委會電費收繳員，穿梭在青石板巷子里，學(xué)會了和生活“嘮嗑”。

2000年，電力迎來革新，金羅鎮(zhèn)電力所接管電費收繳工作。譚軍不得不另尋出路。2001年，他投奔于大哥經(jīng)營的足浴城，從大堂經(jīng)理干到小股東，他初次品嘗到了商業(yè)的甜頭。但2003年“非典”來襲，店鋪被迫關(guān)門，他明白了一個道理：只有在風暴中穩(wěn)住方向，才能真正駕馭商業(yè)的航船。

鐵砧上的拼搏：從零到一的積累

2004年，譚軍帶著全部積蓄闖入鋁合金門窗行業(yè)。彼時的他，既是老板又是工人，烈日下的汗水、寒夜里的星光，見證了他敢拼敢闖、吃苦耐勞的精神。他至今記憶猶新，第一個訂單來自恒盛華園小區(qū)。譚軍坦言，是常德華東聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的羅總幫助和他大哥的幫忙，才有了昊宇的起步。 

2005年，常德共和大酒店的鐵藝欄桿項目競標時，同行都不看好他。譚軍靠著一沓手繪設(shè)計圖和通宵趕制的樣品，硬是拿下了訂單。為了趕工期，他和妻子吃住在工地，深夜打著手電筒復(fù)測數(shù)據(jù)，妻子親自刮膩子、刷油漆。甲方的認可讓他賺到了第一桶金，也讓他更堅定了做品質(zhì)的決心。

2007年，譚軍租下6間門面成立武陵區(qū)昊宇門窗廠，正式宣告從“游擊隊”轉(zhuǎn)向“小作坊”。此時行業(yè)魚龍混雜，他卻立下鐵規(guī)：“寧可少賺，絕不以次充好。”

2009年，隨著國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局對門窗行業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)必須取得金屬門窗制作許可證才能合法生產(chǎn)與銷售。于是，譚軍把廠房搬到甘露寺市場對面的服裝廠里，規(guī)范生產(chǎn)，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

▲譚軍檢查車間生產(chǎn)情況

從“小作坊”到“正規(guī)軍”：血淚中的成長

“門窗是房子的良心，薄一毫米，脊梁就塌一寸。”2013年，三一翡翠灣項目成了昊宇的轉(zhuǎn)折點。甲方要求苛刻，譚軍抱著“不滿意”就改到滿意為止的態(tài)度，歷程數(shù)月后，他們的努力贏得了甲方的肯定，也讓昊宇在業(yè)界聲名鵲起。

▲湖南昊宇幕墻門窗有限公司

逆流而上：風暴中的堅守

隨著規(guī)模擴大，2013年，公司遷到常德經(jīng)開區(qū)，常德市昊宇門窗有限責任公司和常德市昊宇玻璃有限責任公司正式成立。然而，因公司發(fā)展理念的差異，2017年，譚軍另起爐灶，在灌溪鎮(zhèn)高新科技產(chǎn)業(yè)園投資建廠。七層辦公大樓和兩棟現(xiàn)代化車間拔地而起，占地三萬平方米。全自動玻璃切割機和大型鋁合金門窗設(shè)備奏響了工業(yè)交響曲，湖南昊宇幕墻門窗有限公司正式起航。

“誤差超過0.1毫米，就是對不起100名工人的辛苦?！弊T軍對品質(zhì)的要求近乎苛刻。他推出“會呼吸”的節(jié)能門窗，適應(yīng)極寒和酷暑環(huán)境，投入數(shù)字化生產(chǎn)線，承諾“十年質(zhì)保、終身維護”。嚴格的質(zhì)量管理覆蓋從原材料到售后的全鏈條，贏得了市場的廣泛認可。

▲整潔的生產(chǎn)車間

▲作業(yè)員細致工作

品牌為魂：用品質(zhì)贏得尊重

面對市場價格戰(zhàn)，譚軍始終保持清醒的頭腦：品牌才是企業(yè)的核心競爭力。他堅持不打價格戰(zhàn)，而是通過設(shè)備升級、優(yōu)化成本、提高效率，合理控制價格，讓昊宇在競爭中站穩(wěn)腳跟。他常說：“品牌是企業(yè)的靈魂，不能為了短期利益犧牲形象。我們要用門窗丈量時代的光芒，讓昊宇成為中國制造的閃亮名片?！?/p>

▲產(chǎn)品展廳

文化為根：凝聚企業(yè)的向心力

昊宇的企業(yè)文化是“以質(zhì)量求生存、以信譽促發(fā)展”。譚軍相信，創(chuàng)新是動力，品質(zhì)是根基，責任是義務(wù)，共贏是目標。他常說：“沒有倒閉的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。”公司通過文化活動、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把“創(chuàng)新、品質(zhì)、責任、共贏”的價值觀深深植入員工心中，形成了強大的凝聚力。

▲企業(yè)文化及榮譽

擁抱變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索

門窗行業(yè)正面臨智能化、綠色建筑、消費升級等多重變革的挑戰(zhàn)。譚軍敏銳地洞察到了這一趨勢，積極應(yīng)對推動昊宇加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司先后獲得“湖南省專精特新中小企業(yè)”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽。他堅信，傳統(tǒng)制造向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)升級的必經(jīng)之路，將極大提升效率和競爭力。

▲項目案例

商海揚帆：用善意回饋社會

譚軍深諳商業(yè)與社會責任并重之道。他認為，企業(yè)的成長不僅是經(jīng)濟數(shù)據(jù)的飆升，更是對社會的回饋。昊宇連續(xù)多年資助桃源地區(qū)的貧困學(xué)子，為金羅鎮(zhèn)的教育添磚加瓦，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。他常說：“企業(yè)扎根社會，唯有善行反哺，才能贏得尊重?！?/p>

▲行業(yè)精英參觀工廠及展廳

對員工，譚軍像一位慈愛的家長。疫情期間，面對行業(yè)經(jīng)濟緊縮，他堅持給員工提供穩(wěn)定的工資，員工家庭有困難時，他總是第一時間伸出援手。他以身作則，教育子女以善良為本，樹立正確的人生觀。

▲青山溝度假村“三八”團建活動

未來之窗：讓中國匠心走向世界

譚軍希望昊宇像一艘巨輪，在行業(yè)中留下創(chuàng)新、品質(zhì)與責任的航跡。如今，昊宇在家裝領(lǐng)域全面啟航，展廳煥新，新品不斷推出。從建筑幕墻二級到一級的跨越，象征著企業(yè)實力的飛躍。與央企、國企合作拓展市場，探索“共享工廠”模式，拓寬市場版圖，惠及更多家庭。未來，昊宇將邁向全球舞臺，讓中國匠心閃耀世界。

編后語：

從田埂到世界，譚軍始終記得創(chuàng)業(yè)初期在鐵皮棚里寫下的誓言：“讓每一扇門窗都成為時代的眼睛?！眻允爻跣模樟廖磥?，這正是中國企業(yè)家精神的生動注腳。